Post by jakiasultana963 on Nov 10, 2024 5:13:55 GMT -5
Дебора Миден — увлеченная бизнес-леди и предприниматель, которая на протяжении почти 20 лет помогала строить успешные карьеры и бизнесы в качестве инвестора в популярном британском телешоу «Логово дракона». За это время она многому научилась и с радостью делится этим с другими лидерами.
Миден поговорила с генеральным директором CompTIA Тоддом Тибодо на конференции CompTIA EMEA Member and Partner Conference о своей карьере, о том, что она ищет в успешном бизнесе и чего ожидать в будущем. Вот отрывок из того, что она сказала.
Как успешный руководитель бизнеса, насколько вы чувствуете себя обязанным отдавать что-то другим?
Я не уверен, что «обязанность» — правильное слово. Я бы сказал, что в жизни очень важно ЗНАТЬ, что тебя волнует. Многие предприниматели проводят свою жизнь, усердно работая, а потом не знают, что делать со своим свободным временем, потому что не знают, что их волнует вне работы. Я чувствую себя счастливым, потому что нашел то, что действительно волнует. Так что это не обязанность, но я чувствую себя счастливым. У меня есть голос, платформа. Так что, возможно, обязанность — использовать эту платформу.
Как выбрать благотворительную Данные телеграммы организацию, в которой вы хотите принять участие?
Я думаю, у каждого свои заботы. Каждый может делать то, что может. Я знаю, что меня волнует. Я знаю, сколько времени я хочу уделять организациям и делам, которые мне небезразличны. Очень важно, чтобы мы занимались своими делами. Так это будет подлинно, и это не будет работой.
Меня просят поучаствовать во многих делах. Первое, что я спрашиваю, почему я? Могу ли я что-то добавить, что-то изменить? Я склоняюсь к более мелкому сегменту благотворительности. Там более прямое воздействие, а не бюрократия, которая его изматывает. Это те, в которых мне нравится участвовать.
Что вы ищете в лидере благотворительной организации, а что в лидере бизнеса?
Я не думаю, что должно быть по-разному. Я всегда говорил, что прибыль должна определяться не только деньгами, но и результатами, которые вы хотите получить от бизнеса. Благотворительность — это то же самое. Какие результаты меня волнуют. Лидеры благотворительной организации, как и лидеры бизнеса, должны быть в состоянии четко определить культуру и ценности бизнеса. Это становится особенно важным и для следующего поколения.
Какую самую большую ошибку совершают предприниматели?
Это ошибка, но это также и радость, что они не знают, чего они не знают. Они думают, что все должно (будет) происходить в два раза быстрее и стоить вдвое меньше денег. Это приводит к разного рода проблемам. «Все отлично, отлично, отлично… ой, у нас закончились деньги». Вам нужен энтузиазм, но не чрезмерный энтузиазм. Так что это и негативное, и позитивное, наивность вокруг этого.
Нужно быть особенным человеком, чтобы сказать, что я собираюсь начать это дело, но 80% компаний, которые я вижу, не имеют никакой надежды из-за своей бизнес-модели. Вы говорите с предпринимателями, и они такие: о, бюджеты. Но это математика, это то, что действительно помогает вам подпитывать бизнес. Я довольно много работаю над тем, чтобы «воспринимать эти бюджеты как невероятно мощный инструмент, и он дает вам силу. Вы управляете бизнесом, а не бизнес управляет вами».
Миден поговорила с генеральным директором CompTIA Тоддом Тибодо на конференции CompTIA EMEA Member and Partner Conference о своей карьере, о том, что она ищет в успешном бизнесе и чего ожидать в будущем. Вот отрывок из того, что она сказала.
Как успешный руководитель бизнеса, насколько вы чувствуете себя обязанным отдавать что-то другим?
Я не уверен, что «обязанность» — правильное слово. Я бы сказал, что в жизни очень важно ЗНАТЬ, что тебя волнует. Многие предприниматели проводят свою жизнь, усердно работая, а потом не знают, что делать со своим свободным временем, потому что не знают, что их волнует вне работы. Я чувствую себя счастливым, потому что нашел то, что действительно волнует. Так что это не обязанность, но я чувствую себя счастливым. У меня есть голос, платформа. Так что, возможно, обязанность — использовать эту платформу.
Как выбрать благотворительную Данные телеграммы организацию, в которой вы хотите принять участие?
Я думаю, у каждого свои заботы. Каждый может делать то, что может. Я знаю, что меня волнует. Я знаю, сколько времени я хочу уделять организациям и делам, которые мне небезразличны. Очень важно, чтобы мы занимались своими делами. Так это будет подлинно, и это не будет работой.
Меня просят поучаствовать во многих делах. Первое, что я спрашиваю, почему я? Могу ли я что-то добавить, что-то изменить? Я склоняюсь к более мелкому сегменту благотворительности. Там более прямое воздействие, а не бюрократия, которая его изматывает. Это те, в которых мне нравится участвовать.
Что вы ищете в лидере благотворительной организации, а что в лидере бизнеса?
Я не думаю, что должно быть по-разному. Я всегда говорил, что прибыль должна определяться не только деньгами, но и результатами, которые вы хотите получить от бизнеса. Благотворительность — это то же самое. Какие результаты меня волнуют. Лидеры благотворительной организации, как и лидеры бизнеса, должны быть в состоянии четко определить культуру и ценности бизнеса. Это становится особенно важным и для следующего поколения.
Какую самую большую ошибку совершают предприниматели?
Это ошибка, но это также и радость, что они не знают, чего они не знают. Они думают, что все должно (будет) происходить в два раза быстрее и стоить вдвое меньше денег. Это приводит к разного рода проблемам. «Все отлично, отлично, отлично… ой, у нас закончились деньги». Вам нужен энтузиазм, но не чрезмерный энтузиазм. Так что это и негативное, и позитивное, наивность вокруг этого.
Нужно быть особенным человеком, чтобы сказать, что я собираюсь начать это дело, но 80% компаний, которые я вижу, не имеют никакой надежды из-за своей бизнес-модели. Вы говорите с предпринимателями, и они такие: о, бюджеты. Но это математика, это то, что действительно помогает вам подпитывать бизнес. Я довольно много работаю над тем, чтобы «воспринимать эти бюджеты как невероятно мощный инструмент, и он дает вам силу. Вы управляете бизнесом, а не бизнес управляет вами».